为全面、深入了解机场收费站运营的各个环节，快速凝聚全站合力。近日，机场收费站新任站长赵锐上任伊始，便开展了详尽的交流工作，分别与管理人员、后勤保障人员及一线收费班组人员深入交流座谈，全面了解站内工作情况，共同展望未来发展。
本次座谈打破了以往会议的惯例，采取“分板块、小范围、深入交流”的模式，确保了交流的深度与实效。座谈会上，赵锐站长对机场收费站过往取得的成绩和全体员工展现出的精神风貌给予了高度评价。在充分肯定成绩的同时，赵锐站长也着眼于2026年，提出了清晰的工作思路与发展愿景。她阐述了三大核心工作方向：一是在“团队建设”上筑家园。承诺搭建公平、公正的管理平台，畅通沟通渠道，关心员工切身利益，着力营造一个有归属感、有凝聚力的“家园文化”，让每位员工都能与收费站共同成长。二是在“服务品质”上树品牌。机场收费站作为城市形象的窗口，要始终保持着卓越服务水准，推动服务标准化向人性化、暖心化升级，为司乘提供有温度的收费站。三是在“安全畅通”上立标杆。坚守安全红线，让每一位司乘人员的旅途都顺畅无阻。
此次分板块分班组交流活动，在全站范围内引起了强烈反响。管理人员感到了方向更清晰、责任更明确；后勤人员感到了价值被认可，干劲十足；一线收费员工感到了沟通更顺畅、信心加倍。通过这次全面而深入的沟通，赵锐站长不仅快速掌握了站内情况，更与全体员工统一了思想，明确了共同奋斗的目标。
